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領導力資訊:沒加薪,就走人,是HR不可言說的痛 領導力:你和你的情緒,誰說了算?

關鍵詞: 領導力資訊
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領導力資訊:沒加薪,就走人,是HR不可言說的痛

沒加薪,就走人

是HR不可言說的痛


說到這個話題,很多HR朋友表示是多年來一直不可言說的“痛”。深圳比較知名的領導力培訓機構就是了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。


拿朋友小T來說吧。上個月,他們公司研發部走了好幾名幹将。離職面談的結果都毫無例外指向:漲薪幅度太少,覺得待下去沒錢途。

其實,提離職的那幾位勤勤懇懇多年,對公司很有感情。如果不是此前提的加薪需求一直沒滿足,又有對手挖牆腳,估計再過幾年也不會走。


為了補上空缺,後來小T花了近3個月才招齊人。更讓他哭笑不得的是:不管是職場小白還是稍微有經驗的新人,要價都奇高。整來整去,公司不僅多花了錢,很多工作還得從頭開始……領導力培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。


另一位朋友是個普通上班族。進來公司3年,還多次獲評“優秀員工”,期間卻隻象征性地加過200塊錢工資。


今年9月,公司新招了一個應屆生,交給他帶。聊天之中他無意發現:自己的工資居然和“徒弟”持平,人家轉正後工資比他還高。


眼看加薪請求依然被拒,他心裡更不平衡,一氣之下辭了職。隻是沒想到跳槽後,工資輕松比之前翻了一倍……


類似的案例還有很多。有社會調查顯示:


面對老員工的加薪請求,老闆爽快同意加薪的隻有7%,有11%一般當場拒絕,而餘下74%的老闆大多采取“拖”字訣,将加薪周期無限延長。情況好的,可以拖上1-2年,不過大多數成了逼走老員工的直接導火索。


雖說新舊交替,輸血換血是維持公司活力的關鍵。不過圍繞加薪,HR需要操心和善後的事情更多了。


比如以下。不管是哪種結局,都可能要了HR半條命,好吧……領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑遊戲,這個遊戲環節揭示了妥協是前進的藝術。

領導力:你和你的情緒,誰說了算?

情緒管理(Emotion Management)是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的認識、協調、引導、互動和控制,充分挖掘和培植個體和群體的情緒智商、培養駕馭情緒的能力,從而确保個體和群體保持良好的情緒狀态,并由此産生良好的管理效果。拓思潛心研發的PCP教練式領導力發展計劃之第三講“情緒智慧”讓您了解情緒轉換三步曲:認知、理解、引導。課程目的1.掌握情緒加減法,理解沖突的來源、方式及解決方法,從而令團隊教練技術更有效發揮,支持團隊成員成長;2.了解情緒技能的理論,提高自我認知及管理能力,更有效發揮自己及團隊的智慧;3.學習“情緒與教練”,轉危為機,加強團隊凝聚力。

領導力培訓課程19年不間斷開課,4000+高管從課堂畢業,成為企業高層管理核心人才。

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